İnsan Kaynakları Danışmanlık & Özel İstihdam Ofisi

Tel: 0282 673 2545 E-posta: info@leanhr.net 

YETKİNLİK BAZLI DAVRANIŞ ODAKLI MÜLAKAT TEKNİKLERİ
 

AMAÇ

İş görüşmesinin temel amacı ağırlıklı olarak üç ana sorunun yanıtını aramaktır. Aday bu işi yapabilir mi? Aday bu işi yapacak mı? Aday diğer başvuran adaylara oranla bu işi daha iyi yapabilir mi? Bu soruların yanıtını ancak görüşülen her adayı doğru değerlendirebildiğimizde verebiliriz. Değerlendirme için ilk şart ölçüt oluşturmaktır. Ölçütümüz her iş tanımının gerektirdiği yetkinlikleri saptamakla başlar. Yetkinlikler, kişilik, yetenek, ilgi, motivasyon gibi özellikleri içeren ve gözlenebilen davranışlar grubudur. Bu davranışlar grubunu doğru değerlendirebilmek için bilgi ve becerilerimizi geliştirmemiz gerekir.
Bu seminerin amacı interaktif katılımı sağlayarak, vaka çalışmaları yaparak, katılımcılara bu becerileri kazandırabilmektir.
HEDEFLER
Yetkinlik ölçütlerini saptamayı kavratmak
Davranış odaklı bir mülakat yapma becerisi kazandırmak
İÇERİK
  • MÜLAKAT ÇALIŞMASI İLE TANIŞMA
  • Simülasyon – İşe Alım Görüşmesi - Video Çekimi
(Geliştirilmesi gereken unsurların saptanması amacıyla videoya kaydedilen mülakat çalışmaları eğitimin akışı içinde bilgiler aktarılırken değerlendirilecektir.)
  • İDEAL MÜLAKATI PLANLAMAK
üAday Aramaya Çıkmadan Önce Yapılacak Hazırlık
üBaşvuru formlarının incelenmesi
üReferans Kontrolü
üMülakat Yeri, Süresi, Belgelerin Hazırlığı
üAdaya Aktarılacak Bilginin Hazırlanması
  • İŞ VE GÖREV TANIMINA UYGUN PROFİLİ BELİRLEME
  • İşin Gerektirdiği Yetkinliklerin Saptanması
üBireysel Yetkinlikler
üKişilerarası Yetkinlikler
üLiderlik Yetkinlikleri
 
  • MÜLAKATIN SORULARININ HAZIRLANMASI
üYetkinlik Mülakatı Ve Soru Türleri
üMülakat Formu Hazırlama
üSoru Oluşturma Becerisi Kazandırma
üTeknik
üKazanım
üDüşünce
üDeneyim
üSoru Türlerini Davranış Odaklı Yetkinlik Bazlı Sorulara Çevirme - Grup Çalışması
  • YETKİNLİK BAZLI, DAVRANIŞ ODAKLI MÜLAKAT SIRASINDA İLETİŞİM BECERİLERİ
üMülakatçının Psikolojik Hazırlığı
üMülakatı Amaca Uygun Açış ile Başlatma
üMülakatlarda Sık Yapılan İletişim Hataları
üGörüşmeciden Kaynaklanan İletişim Hataları
üAdaydan Kaynaklanan İletişim Hataları
Soruları Yapılandırmada ve Yöneltmede Dikkat Noktaları
  • İŞE ALIM GÖRÜŞMELERİ / UYGULAMA / VİDEO ÇEKİMİ / ANALİZ
  • MÜLAKATA BAŞLAMA
üAdayın Karşılanması
üİlk İzlenimler Ve Dikkat Edilmesi Gerekenler
üBeden Dili
üFiziksel Ortam
üİlk Sözler Ve Tanışma
  • MÜLAKATI YÖNETME
üGerekli Açıklamaları Yapma
üSoruları Yöneltme
üGeçmiş C.V İncelemesi
üYetkinlik Bazlı Sorularla Adayın Geçmiş Performansı Ve Kişiliği Hakkında Bilgi Edinme
üMülakatı Kapatma
üDeğerlendirme
üÇekimlerin İzlenmesi Ve Değerlendirme
KİMLER KATILMALI
İnsan Kaynakları uygulamalarından sorumlu çalışanlar, eleman seçimi ve alımında görevli kişiler ile departman yöneticileri.
SÜRE
2 Gün

Hikayemiz

1997 Yılından buyana dünyada lider konumda bulunan firmalarda kazanmış olduğumuz Personelcilik ve İnsan Kaynakları Yönetimi alanındaki tecrübemizi sadeleştirip dileyen tüm firmalara yaymak ve stratejik yol arkadaşı olmak maksadı ile 2013 yılında kurulduk.Temel prensibimiz kalpten yönetim felsefesi ile mutlu çalışan = mükemmel iş sonuçları.          Devamını Oku......